[Webboard] › IT Soft Solution Co.,Ltd. ::.

Webboard

			ดูกระทู้ก่อนนี้ :: ดูกระทู้ถัดไป
หน้าแรกเว็บบอร์ด	ตอบกระทู้		ดูกระทู้ก่อนนี้ :: ดูกระทู้ถัดไป

ทำไมถึงต้องจ้างที่ปรึกษาทางด้าน ERP

ERP Consultant

	fifila@gmail.com
	20/02/64 00:31
	184.22.227.91

ทีมงานโครงการส่วนใหญ่จากองค์กรการผลิตและการจัดจำหน่ายระดับกลางถูกท้าทายโดยโครงการประเมินและคัดเลือก ERP ขนาดที่แท้จริงของโครงการเป็นเหตุผลสำคัญ โครงการ ERP โดยทั่วไปจะลดลงในแต่ละพื้นที่ของธุรกิจส่งผลกระทบต่อพื้นที่การทำงานตั้งแต่การเงินการบัญชีและซัพพลายเชนไปจนถึงพื้นที่ร้านการผลิตสินค้าคงคลังการจัดการคุณภาพการขนส่งและอื่น ๆ เป็นเรื่องยากสำหรับทีมที่จะปลดปล่อยตัวเองจากความรับผิดชอบในหน้าที่และงานเร่งด่วนและใช้เวลาที่จำเป็นความพยายามและความใส่ใจในโครงการ

นอกจากนี้ที่น่าสังเกต - ไม่น่าจะมีใครในทีมโครงการได้ผ่านหรือเป็นผู้นำในโครงการประเมินผลและคัดเลือกที่ครอบคลุม อย่างดีที่สุดสมาชิกในทีมคนหนึ่งอาจมีประสบการณ์ในพื้นที่ แต่บ่อยครั้งกว่านั้นประสบการณ์ของพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อประมาณทศวรรษที่แล้ว

ปัจจัยที่สำคัญอีกประการหนึ่ง - การเลือกและการใช้งาน ERP ที่ประสบความสำเร็จต้องการชุดทักษะมากมายตั้งแต่การจัดการโครงการการทำแผนที่กระบวนการทางธุรกิจการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการจัดการความเสี่ยงไปจนถึงความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับเทคโนโลยีขององค์กรสมัยใหม่และภูมิทัศน์ของผู้ขาย

นั่นคือสิ่งที่บทบาทของที่ปรึกษา ERP เข้ามามีบทบาท

สร้างมูลค่า - นั่นคือบทบาทของที่ปรึกษา ERP [url=บาคาร่า][https://www.crownbaccarat.com]
ด้วยประสบการณ์และความเชี่ยวชาญด้าน ERP ที่เฉพาะเจาะจงบทบาทของที่ปรึกษา ERP เกี่ยวข้องกับการรู้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการประเมินและนำระบบไปใช้การลดความเสี่ยงช่วยให้โครงการตรงตามเวลาและงบประมาณและการขับเคลื่อน ROI

เราได้จัดกลุ่มเฉพาะของบทบาทในหมวดหมู่ต่อไปนี้:

การนำเสนอประสบการณ์ความเป็นอิสระ: จากประสบการณ์หลายสิบปีในด้านเทคโนโลยีขององค์กรบทบาทของที่ปรึกษา ERP คือการดูโครงการจากมุมมองภายนอกตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม ที่ปรึกษาอิสระไม่ใช่ผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์และไม่ได้รับค่าตอบแทนจาก บริษัท ซอฟต์แวร์ พวกเขาติดตามข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับแนวนอนของผู้ขายแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและการนำเสนอ ERP ที่ทันสมัยและสามารถให้คำแนะนำที่เป็นกลางและเป็นกลางสำหรับผู้ขาย
การแบ่งปันความรู้ในอุตสาหกรรม: บทบาทของที่ปรึกษา ERP คือการนำเสนอประสบการณ์ในการใช้ซอฟต์แวร์ ERP ในอุตสาหกรรมเฉพาะหรือกับธุรกิจอื่นที่คล้ายคลึงกัน ที่ปรึกษาที่ดีจะแนะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากภายนอกอุตสาหกรรมที่อาจช่วยธุรกิจได้หากรวมเข้าด้วยกัน [url=สมัครบาคาร่า][https://www.crownbaccarat.com]
การจัดเตรียมชุดทักษะเฉพาะ: บทบาทของที่ปรึกษา ERP ยังเกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการความเชี่ยวชาญในการทำงานการลดความเสี่ยงและคะแนนของทักษะเฉพาะอื่น ๆ
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจชั้นนำ: การได้รับความคิดเห็นที่เป็นกลางเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผลหรือไม่ได้ผลเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจมีคุณค่า มุมมองของผู้เชี่ยวชาญคนนอกนี้สามารถประเมินค่าได้ตลอดทั้งโครงการเพื่อตอบโต้อคติส่วนตัวของทีมโดยพิจารณาจากบทบาทงานของพวกเขาและวิธีการทำสิ่งต่างๆในอดีต
การขับเคลื่อนการจัดการการเปลี่ยนแปลง: การเลือกและใช้ระบบ ERP ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับธุรกิจทั้งธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจสร้างความเสียหายให้กับทีมของคุณและพนักงานที่เหลือของคุณ ที่ปรึกษาด้าน ERP ใช้ ทักษะการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อช่วยในการนำผู้ใช้ไปใช้และการยอมรับโครงการ
การจัดการการดำเนินงาน: เมื่อบทบาทของที่ปรึกษาด้าน ERP ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการดำเนินโครงการมีโอกาสสูงกว่าของความสำเร็จเมื่อนำโดยทรัพยากรที่มีประสบการณ์ในการกำหนดแผนบริหารจัดการโครงการ การแปลงข้อมูล ERPและทุกแง่มุมของ การใช้ ERP อีกครั้งหนึ่งการมีส่วนร่วมของทรัพยากรอิสระช่วยให้โครงการตรงเวลาภายในขอบเขตและงบประมาณและช่วยบรรเทาความขัดแย้งใด ๆ กับผู้ขาย
การให้การฝึกอบรม: ในหลาย ๆ โครงการบทบาทของที่ปรึกษา ERP คือการช่วยพัฒนาและส่งมอบการฝึกอบรมผู้ใช้การศึกษา ERP และการสนับสนุนระหว่างโครงการทั้งหมดตั้งแต่การคัดเลือกจนถึงการใช้งานจริง